僕はたまたま仕事の関係でスティーブがどん底の時期に彼という人物を知るきっかけがあり、大変強い印象を受けました

それは１９９６年から２０００年にかけての時期です

…売れないグラフィックス・コンピュータの処置に困ったピクサーの社員が何とか食いつなぐためにＣＭの映像制作の下請けをしたのが映画製作会社としてのピクサーの始まりだったわけです

…スティーブはビルのことを父親のように慕っていました

「ちょっと近所まできたからさ」

そう言ってスティーブが会社に寄るといつもＨ＆Ｑの社員はスティーブを暖かく迎えました

でも（本当はスティーブは行き場所が無いんだな）という事はＨ＆Ｑの社員は皆、ひしひしと感じていました

…ピクサーに関しては「映画作りでいちばん大切なのは心にグッとくるストーリーだ
映像が美しいことも大事だけど、コンピュータが可能にする特撮の技巧の虜になってはいけない」という事を強く主張していたのが記憶に残っています

…ＰＣに関しては当時はウインテルの黄金時代でしたので「およそＰＣで最も付加価値がある部分はマイクロプロセッサーとＯＳであり、これはインテルとマイクロソフトがおさえている
だからそれらを内製するのは自殺行為だ」という事が世間の常識になっていました

…「こんなに財務的リソースがカツカツになっているのに、ＯＳからコア・プロセッサーまで全て自前で開発するメリットはどこにあるのですか？」

僕はそういう質問をスティーブにしました

スティーブの答えは：

「いまはパーソナル・コンピュータには個性は無いけれど、これはちょうどフォードがモデルＴを出した頃の状況と同じさ
つまりクルマに個性が無くても、ただ庶民に手が届くというだけで十分だったのだ
でもそういう時代はすぐに終わる」

というものでした
そして：

「次に来るのはね、個性の時代なんだよ
例えばクルマで言えばポルシェとかそういうイメージだ
ポルシェがＧＭと同じエンジンを搭載していたら、誰も買わないだろう？」

「つまり消費者が思い入れを持ってくれるような狂おしいほど魅力ある、個性的なコンピュータをデザインしようと思えば、全てをコントロールする必要が当然あるのだ！」

…ある日のミーティングで「そろそろスティーブも暫定ＣＥＯというタイトルを単なるＣＥＯにした方がいいんじゃないの？」という声がＨ＆Ｑの社員の間から上がりました

でもその時にスティーブは「いや、これはまだ暫定のままでいいんだ」と強く否定しました

結局、誰からも文句を言わせないだけ十分に実績が出来るまで、スティーブは３年近くも暫定ＣＥＯというタイトルを使いました

…その時、我々Ｈ＆Ｑの社員はスティーブがアップルを追い出された時、彼が心に負った傷がどんなに深かったかを思い知ったのです