コカ・コーラパークが挑戦する エコシステムマーケティング

コカ・コーラパークが挑戦する エコシステムマーケティング
江端 浩人, 本荘 修二(2009)

コンテンツの作り込みは広告代理店などの第三者を介さずに、両者の担当メンバーが定期的に集まり、
合間にはメールでやり取りするなど、緊密に連携しながら進めていった

コカ・コーラ パーク 約630万人
12/5コカ・コーラNEWS号外メール 約350万人
毎日配信コカ・コーラ朝刊メール 約50万人


エコシステム・マーケティング
1. 互いを理解してパートナーシップ・モデルをつくる
2. 自社自身の強みと弱みを見極める
3. バランスのよいパートナーを選ぶ
⇒ マイクロソフト、ディー・エヌ・エー、ミクシィ、
  サイバーエージェント、フジテレビ
⇒ 代理店経由などの案件では、仲介役が入ることで
  却ってコミュニケーションが複雑になってしまい、当事者間の相互理解が
  スムーズに進まないことがある
⇒ パートナーシップにおいて、ただ乗りは許されない
4. 消費者と新たなコミュニケーション軸を構築する
5. 消費者の視点からメッセージを出す
⇒ いまや消費者同士が商品やメッセージについて意見を交わすのが普通になっている
⇒ ここが優れている、これが顧客への価値だと伝えても、
  消費者が納得しない限り受け入れてもらえない
⇒ 消費者がどう認識するかが重要で、供給者のロジックだけで考えていると、
  大切なものを見落としてしまうおそれがある
⇒ エコシステム・マーケティングでは、消費者のテーマや他のコンテンツと結びつける
  方向へと重心を移して、企業エゴを超えたテーマを設定した方が効果的な場合が多い
6. 相互のブランドを活用し、潜在的ファンを増やす


アドバンテージ・マトリックス
技事業(規模×、専門○)
⇒ コンテンツ制作業
特化事業(規模○、専門○)
⇒ 製薬業
規模事業(規模○、専門×)
⇒ 小売業
分散事業機会事業(規模×、専門×)
⇒ 零細小売業

オバマ陣営…説得ではなく…共感の…次世代型…コミュニケーションを実行(田中愼一)
⇒ 個人と直接つながる(ネット、電子メール、イベント、その他)
⇒ 個人の参加重視(ボランティア、献金などによる支援)
⇒ 共感を形成するコミュニケーション・メッセージ
⇒ 多様なメディアによる統合的コミュニケーション
⇒ 若者など、これまで選挙に関心薄だった層の開拓
⇒ …オンライン・コミュニケーション/メディアを戦略的に活用

1. 関心を持つ人(潜在的なファン)を…多く獲得し
2. エンゲージメントのレベルを引き上げる(…ファンにする)

⇒ 「つながり」重視のネット活用…オープンに接触…潜在的なファンを数多く獲得
⇒ 対話型コミュニケーションで共感を醸成
⇒ IMC型のコミュニケーション…テレビ、雑誌、ODM、ケータイ、パソコン、店頭、パッケージ
⇒ 個人の自主的コミュニケ-ション活動

No more spray and pray…「神頼み」はもうやめよう

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コカ・コーラパークが挑戦する エコシステムマーケティング
江端 浩人 本荘 修二
ファーストプレス
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5 次世代マーケッターしいては経営者必読の書
5 広告の将来を考えさせられる一冊です
4 No more spray and pray


ネット評判社会

「ネット評判社会」山岸 俊男, 吉開 範章(2009)

集団を閉ざしておいて、その中で評判をまわすことによって不正直な人たちを仲間から追い出してしまうというやり方でエージェント問題を解決していたのが、マグリブ商人たちである

ジェノヴァの人たちは・・・個人主義的な信念の持ち主であったため、安上がりですむ集団主義的秩序形成をあきらめてしまった。そして、より費用のかかる、司法制度の整備を進めた

集団主義的な秩序形成・・・には・・・機会費用が隠されている・・・別の相手との取引から得られた可能性のある利益

安心して取引を実施するために必要な費用は・・・契約書を作成したり・・・担保の価値を吟味したり・・・取引相手の信頼性を調査したり・・・取引費用と呼ばれている

ジェノヴァの商品たちは司法制度を整備することによって・・・より活発で広範囲な取引が可能となった

「評判」とは「ある人のものだと、別の人が表明した特性や属性」(Wilson1985)

外部の人たち、あるいはグループによって確立された・・・個人や企業の好ましさに関する評価(Standifird2001)

評判には二種類の評判‐ポジティブな評判とネガティブな評判‐がある(Kollock1999)

集団が閉ざされている場合には、ネガティブ評判が有効に機能するはずである
・・・これに対して・・・ポジティブな評判システムのもとでは評判に・・・資産価値が生じる
・・・ポジティブな評判に対しては積極的に保持しようとするインセンティブが働く

匿名市場
顕名市場
評判市場

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ネット評判社会 (NTT出版ライブラリーレゾナント057)
山岸 俊男 吉開 範章
エヌティティ出版
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イノベーションのジレンマ

「イノベーションのジレンマ」クレイトン・クリステンセン(2001)

新技術のほとんどは、製品の性能を高めるものである・・・これを持続的技術と呼ぶ

破壊的技術は・・・製品の性能を引き下げる効果を持つイノベーションである

技術革新のペースが・・・市場の需要のペースを上回るため、企業が・・・努力すると、市場を追い抜いてしまうことがある

安定した企業が、破壊的技術・・・への投資に魅力を感じないのは
・・・破壊的製品のほうがシンプルで低価格、利益率も低い
・・・破壊的技術が・・・商品化されるのは・・・新しい市場や小規模な市場
・・・大手企業にとって最も収益性の高い顧客は・・・破壊的技術を利用した製品を求めず・・・当社は使えない

収益性と成長率を高める・・・ことを慣行としている企業は、破壊的技術に投資するころには、すでに手遅れである場合がほとんどだ

原則1:
企業は顧客と投資家に資源を依存している
・・・「資源依存の理論」・・・実質的に資金の配分を決めるのは、顧客と投資家である・・・経営者ではなく

原則2:
小規模な市場では大企業の成長ニーズを解決できない

原則3:
存在しない市場は分析できない
・・・確実な市場調査と綿密な計画の後で計画通りに実行すすことが、すぐれた経営者の王道である
・・・情報が入手でき、計画を立案できる持続的技術では、リーダーシップをとることは競争上、重要ではないことが多い・・・追随者も先駆者も実績は変わらない
・・・先駆者が圧倒的に優位なのは、市場のことがほとんどわからない破壊的イノベーションの場合である・・・これがイノベーションのジレンマである
・・・投資のプロセスで、市場規模や収益性を数量化してからでなければ市場に参入できない企業は、破壊的技術に直面したときに、身動きがとれなくなるか、取り返しのつかない間違いをおかす。データがないのに市場データを必要とし、収益もコストもわからないのに、財務予測に基づいて判断をくだす。持続的技術に対応するために開発された計画とマーケティングの手法を、まったく異なる破壊的技術に適用することは、翼をつけた腕で羽ばたくようなものだ
・・・「発見志向の計画」・・・破壊的技術を追求するための適切な市場と正しい戦略は事前にはわからないという法則を踏まえたうえで、戦略と計画に対する・・・アプローチ

原則4:
組織の能力は無能力の決定的要因になる
・・・組織の能力は、その中で働く人材の能力とは無関係だ
・・・組織の能力を・・・決める要素の・・・一つはプロセス・・・組織の人員が習得した労働力、エネルギー、原材料、情報、資金、技術といった「インプット」を・・・価値の向上という「アウトプット」に変える方法
・・・もう一つは組織の価値基準である・・・優先事項を決定するときによりどころとする基準・・・人間はきわめて柔軟性が高く、訓練しだいでさまざまな物事をうまくやれる・・・しかしプロセスや価値基準に柔軟性はない

原則5:
技術の供給は市場の需要と等しいとは限らない
・・・現在は主流市場の顧客の期待にとうてい及ばない製品が、明日には性能競争力を持つ可能性がある・・・競争の基盤・・・顧客が製品を比較して選択する際の基準が変化する・・・競合する複数の製品の性能が市場の需要を超えると、顧客は、性能の差によって製品を選択しなくなる・・・製品選択の基準は、性能から信頼性へ、さらに利便性から価格へと進化することが多い
・・・製品の性能が市場の需要を追い抜く現象が、製品のライフサイクルの段階を移行させる最大のメカニズムである
・・・企業は、競争力の高い製品を開発し優位に立とうとするために、急速に上位市場へと移行する・・・高性能、高利益率の市場をめざして競争するうちに、当初の顧客の需要を満たしすぎたことに気づかない・・・そのため、低価格の分野に空白が生じ、破壊的技術を採用した競争相手が入り込む余地ができる・・・主流顧客がどのように製品を使うのかといった動向を注意深く見きわめる企業だけが、市場で競争の基盤が変化するポイントをとらえることができる

成功する事業と失敗する事業の最大の違いは、一般に、当初の計画の正確さではない・・・新しい事業計画を立てて二度、三度と試行錯誤できるように十分な資源を残しておくこと(または信頼できるパートナーや投資化との関係を保つこと)

組織の能力の枠組み
組織にできることとできないことは、資源、プロセス、価値基準の三つの要因によって決まる
□資源: 人材、設備、技術、商品デザイン、ブランド力、情報、資金、供給業者、流通業者、顧客との関係
□プロセス: インプットからアウトプットを生み出す相互作用、協調、コミュニケーション、意思決定のパターン・・・製造プロセス、商品開発、調達、市場調査、予算作成、事業計画、人材開発、給与決定、資源配分・・・経営者にとってのジレンマは、プロセスがその性質上、従業員が反復作業を一定の方法で行うために確立されるということだ。一貫性を保つため、プロセスは・・・変化しない。変更が必要なときは厳しく管理された手順にしたがって変更する。つまり、組織が価値を生み出すメカニズムそのものが、本質的に、変化をこばむのである
□価値基準: 仕事の優先順位を決めるときの基準・・・明確で一貫性があり広く理解されている価値基準は、企業になにができないかを定義するもの・・・企業の価値基準はコスト構造や、事業モデルを反映したものでなければならない。価値機運は、企業が収益を上げるために従業員が従わなければならないルールを定義するからだ

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イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
クレイトン・クリステンセン 玉田 俊平太
翔泳社
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おすすめ度の平均: 4.5
5 これぞ経営学
5 HDDを題材にしているが、ウォークマン・携帯電話・デジカメなど何にでも当てはまる。
5 カルチャー学派の本なのかも。
5 こういう考え方もあるんだなぁ、と考えさせらる本
3 破壊的イノベーションとは?


新世紀メディア論

「新世紀メディア論-新聞・雑誌が死ぬ前に」小林弘人(2009)

メディアビジネスとはコミュニティへの影響力を換金すること

情報公害からいかに自分たちを守り、アテンションを受け渡さないために防衛していくか

今後の企業活動におけるメディア戦略は「PR」よりも「ストーリーの提供」という方向に軸足を移しつつあると考えます・・・「企業が言いたい情報」の提供でなく、相手が読みたいストーリーを提供すること

マミーキャストコム(MommyCast.com)は2人の子育て奮闘中の主婦によるポッドキャスト番組ですが、ここにディクシー(DIXE)という紙おむつなどを製造する企業がスポンサードしています・・・それはストーリーが核となるコンテンツセントリック(centric=中心主義)なメディア戦略であり、マスを狙うというよりも、一部の「インフルエンサー(影響力のある人たち)」を対称にしたもの・・・マスへの訴求は「認知獲得」ですが、ネットのメディアはインフルエンサー対象のものが少なくありません

「パッケージされた物メディア(Packaged Goods Media)」と「会話型メディア(Conversational Media)」・・・「パッケージされた物メディア」が依拠しているのは「知的財産の所有と統制」であり「高価な配布システムの所有と統制」さらに「広告と定期購読によるビジネスモデル」

「雑誌の価値は編集者でも、記事にあるのでもなく・・・雑誌を取り巻くコミュニティ」である

「トラカレ!」は・・・「アルファ・ハブ」

http://www.suck.com/
http://www.zinebook.com/

「(Zineを続けるコツは)小さく続け・・・楽しむことだよ」

なぜ、BOINGBOINGが多くのブログの中から飛び抜けて成功したの・・・か
��1)開始時期が早かったこと
��2)書き手のプロだったこと
「ナットグラフ(nut graph)」を使うことに長けていた
「ナットグラフ」・・・は、記事や物語の中で、最も重要なアイデアについて記述されたパラグラフ
重要なことは、送り手がそのプラットフォームの一番のユーザであること
新しいプラットフォームがつくるスフィア(生態圏)では、そこに棲む人たちの関心や行動パターンなどを、皮膚感覚で理解する必要があります。それが「その他大勢」よりも優位に立てる条件であり・・・プロであるか否かは二の次だ
��3)パッケージング

「誰でもメディア」のひとつの勝ちパターンに通底する考え方・・・「もっとも大切なことは、ほかの人じゃなくてあなた自身がそれを読むことに興味がある・・・か」

「未来を見通す法則」ポール・サッフォ
1.見通せないときがあることを知れ
2.突然の成功は、20年以上の失敗の上にある
3.未来を見通すには、その倍、過去を注視せよ
4.前兆を見逃すな
5.見通すときは中立であれ
6.物語れ、あるいは図にするがよい
7.自分の間違いを立証せよ

自分自身がそれを信じていないことには、・・・メディアははじまらない

http://www.sideriver.com/

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新世紀メディア論-新聞・雑誌が死ぬ前に
小林弘人
バジリコ
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おすすめ度の平均: 3.5
3 Web メディアを体験しながら,じっくり読むべき本
4 誰でもメディア化できるが、組織は必要では
1 誰でもメディア vs 誰でもメディア
3 オープンマインド、グローカルシンキング
5 面白いです。


先生、どうやってヤセたんですか?

先生、どうやってヤセたんですか? 山田春木 社会保険中央総合病院 内科部長(2009)

□ 痩せなければならないと思っている中高年は多い

□ 痩せるのは難しいと思っている中高年は多い

□ わたしは、毎週一回だけ体重を量っています・・・毎週金曜日の昼食前乗るようにしています

□ カツ丼一杯を過食しても一食抜いても、100グラムの変動である

□ 体重がほとんど変わらない人は、その体重を維持する食べ方をしている

□ 今よりも痩せるためには、どこかを削らなければならない

□ 削るのは惰性でなんとなく食べている部分、食べなくても苦痛でない部分

□ 我慢や無理をしないで削り続ける事が、山田式ダイエットの骨子である

□ 削った分はカロリー単位で評価する

□ 一週間に3000カロリー引き算すれば、約300グラムの脂肪が減少する

□ 最初に腹回りが減ってくる

□ 三食食べる事よりも過食の削減を優先しよう

□ 酒が肝臓を悪くするかどうかは飲酒量に関わり、飲んだ時に胃が空っぽかどうかとは無関係

□ これまでの栄養指導は足し算・・・欠乏しがちな部分を補う栄養学でした・・・
  余計な箇所、手抜きしても差し障りの少ない部分を大胆に削る引き算の栄養指導が必要です

□ 健康診断で飲み過ぎを注意される人のほとんどは肥満した脂肪肝である
  彼らは飲酒時の過食を正すべきである
  酒を飲むときは粗食を心がける
  酒好きの中高年が痩せるために、飲酒時の食事を削っても不健康ではない

□ 一日三十品目以上を食べればオーバーカロリーになるのは必然です
  2000年に改定された新・食生活指針では、一日三十品目以上の部分はそっと外されている

□ つらい思いは・・・続かない

□ 意志の力に・・・頼らない

□ 続けていれば、やがて・・・新しい食べ方に見合った体重と体型へ落ち着きます

□ 一つは、これから痩せると周囲の人間に公言すること

□ もう一つは、単純かつ具体的な手段を考えること
  何を削ってどのくらい軽くするのか? 週末とは土曜なのか日曜なのか? 
  運動するとは何を、どこで、どの程度行うのか?

□ うどんやおでんのつゆは飲まずに捨てる

□ 食品はひっくり返して裏を見る

□ 菓子パンは一個でも食事並みのカロリーがある

□ 食品を、カロリーでイメージ出来ると、痩せへの関心が高まる

□ ○○を食事代わりに食べ始めてから三ヶ月で○キロ痩せた、という類の広告や本を多数目にします・・・
  これらのダイエット法では、痩せた後、どのように定着させるか? という大問題が残ります・・・
  ○○食を毎日死ぬまで食べ続ける人生をお望みですか?

□ コンソメスープや椎茸スープは一杯10カロリー前後

□ 無関心・・・面倒くささ・・・鬱陶しさ・・・忙しさ

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先生、どうやってヤセたんですか? (WAC BUNKO)
山田 春木
ワック
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おすすめ度の平均: 4.5
5 読み物としても
5 オーソドックスな方法を否定していません
3 著者の患者です
5 先生、どうやってヤセたんですか?


日本のスイッチ

日本のスイッチ」 慶応義塾大学佐藤雅彦研究室/佐藤雅彦(2004)

私たちは、本当は、何を見ていたのか?

私たちは、常に「生きるための意義」とか「規範」について考え、それに沿って行動しているわけではありません。むしろ、生活の局面局面で、無意識に、とっさに、判断し行動に移していることの方が多いのではないでしょうか。
・・・私たちはその瞬間瞬間にも、確実に何かを感じています。そのほとんどは水面下にあり、口の端に上ることがありません。
・・・では、どうしたらその何かが、水面に浮かび上がってくるのでしょうか。
��・・それらを顕在化させる「社会的装置」を考えました。
・・・携帯電話を単なる電話としてではなく、日本の現在、そしてこれからを示すスイッチ(入力装置)として使用します。



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Yahoo!ニュース/リサーチ
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ネットスーパー

ネットスーパー(net supermarket)とは、インターネットで注文を受け付けて、主に個人宅まで注文商品を届ける宅配サービスのこと。既存のスーパーマーケットから日用品(消費物)や食料品が宅配される
��wikipedia)

ネットスーパーとは、Webサイトで注文を受け、即日もしくは翌日に商品を配送してくれるインターネット上のスーパーマーケット。日用品や食料品を主に扱う、即時配達のインターネット通販と言うこともできる
��IT用語辞典)

■ イトーヨーカドーネットスーパー

■ 西友ネットショッピング / 西友ネットスーパー

■ アピタネットスーパー

■ イオンのネットスーパー

■ ダイエーネットスーパー

■ イズミヤ楽楽マーケット

■ ネットスーパーオークワ

■ ネットスーパータケノコ

■ マルエツネットスーパー ( @楽天 / 食卓.jp )

■ ネットスーパーKINOKUNIYA ( @楽天 / 食卓.jp )

■ サミットネットスーパーらくちん君 ( @楽天 / 食卓.jp )

■ いなげや ( @Yahoo!ショッピング )

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■ 生協の宅配パルシステム

■ オイシックス

■ らでぃっしゅぼーや

■ 大地の会

■ ヨシケイ

■ 生協の宅配をはじめませんか

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■ 高島屋ONLINE SHOPPING

■ 伊勢丹I ONLINE

■ 大丸WEB SHOPPING

■ 三越オンラインショッピング

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■ お届け.com

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■ Retail Technology

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プロフィールの悪魔

 私は、人文科系の大学教授です。ニューヨークに生まれ東京で育ち、東海岸の大学院に行き、一九九七年以来はハワイに住んでいますが、一年間ニューヨークで過ごすためにやってきたばかりです。ハワイの自然やユニークな文化、そしてもちろん気候もすばらしいけれど、都会人間の私にはニューヨークの刺激と多様性は最高です。
 二つの言語と文化をまたいで生きているということは、私のアイデンティティの重要な一部で、デートの相手としては、他の文化に積極的な興味を持っている男性を好みます。文学、音楽、芸術を楽しむことも重要です(私はかつて、付き合っていた相手がトニ・モリソンが誰かを知
らなかったという理由で別れたことがあります。だから、この一文を読んで、Who's he? [その男、いったい何者?]といっているような人は、メールしないでください)。私はまた、かつてかなり真剣にピアノを勉強していたことがあり、今はクラシック音楽についての本を執筆中です。自分が弾くのはクラシックですが、聴くのはジャズ、ブルース、フォークで、ブルーグラスなども好きです。
 デートの相手には、トニ・モリソンを知っていることに加えて、政治的思考が左であることを強く希望します。私は四六時中政治について話しているようなタイプではないですが、デートの最中に、基本的な価値観や世界観についての議論をしたくないからです。
 いかにも頭が固くてお高くとまったヤツに聞こえるかもしれないけれど、そんなことはないですよ! 楽しいことが好きで、気取らなくて、だいたいは情緒の安定した人間です。私は、途中に山も谷もあるけれど、人生は面白おかしいものだと思っていて、日常の小さなことに笑いを見出す人が好きです。私は社交的で積極的ではあるけれど、部屋いっぱいの見知らぬ人たちと次々に表面的な会話をしなければいけない大きなパーティは苦手です。私が魅力を感じる相手は、知的好奇心が旺盛で、文化的にオープンな心を持っていて、感情表現が豊かで、他の人間の人生や考えや気持ちに積極的に興味を持っている男性です。セクシーな声の人はなおさらプラスです。

二人の人間がお互いにしっくりくると感じるときに生じる、ただ具体的に言葉では説明しにくい、肉体的・精神的な要素のことを、英語で「chemistry」という。ケミストリー、つまり「化学」である。

ドッド・コム・ラヴァーズ」 吉原真里(2008)


吉原真里のブログ
ex.) ネットが加速するセックス・アンド・ザ・シティ~『ドット・コム・ラヴァーズ』 吉原真里著(評:尹雄大

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自由な時間に楽しむこと
パンを焼きます。
お料理をします。
本を読みます。

笑顔がモットー、平和主義。
怒ったり、怒 られたりはニガテです。

女性 36 歳

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風景、音楽・・・一緒に感動を共有できるような人を探しています

人ごみを離れて自然に触れること

お気に入りのもの
クリスタル・ケイ、Misia、平井賢、アロマテラピー、ワイン、チーズ

子どもの有無
いいえ、いません。

子どもが欲しいかどうか
たぶん

時間があれば休み の日は雑踏を避け、・・・過ごすの も好きです。

既婚者、タバコ吸う方は ごめんなさい。

例えば、どんなところに行くのが心地良いと感じるか、お金を どんなところに使うか。
私は自然に囲まれた所、静かに寛げる場所が好きです。
品物にもよりますが、安い物を次々買って簡単に捨ててしまうより、
少し高くても質 のいい物を長く使う方が好きです。
こういう価値観が一緒の方がいいと思います。

趣味はやっぱり一つ二つは共通のものがあるといいですね。
イギリス、ヨガ、 スキー、テニス、アウトドア、野球観戦、クラッシック音楽、
自然、旅行、ワイン -他にも興味があるものはありますが、
とりあえずこのあたりがキーワードでしょうか 。

グルメでな くてもいいけど、いろいろな国の料理を食べたり、
一緒に作るのが好きな方もいいで すね。

性格的にはあまり細かいことを言わない人。の方がいいかな。
��と言 って無頓着すぎるのも...) あと、おっちょこちょいなので、それも許してくれる方。

女性 44 歳

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仕事について
都内の外資系企業に勤務しています。

学歴について
白衣を着て実験なんかやっていました

女性 36 歳

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自由な時間に楽しむこと
インターネット、韓流ドラマ、読書、音楽、ヨガ、語学、スカイプ

女性 31 歳

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喫煙の習慣
ときどき

お酒を飲む習慣
たまに

女性 44 歳

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自由な時間に楽しむこと
エステやネイルサロン、美容室へ行って、リラックスすることや、
甥や姪たちに会いに 行くことも楽しみの一つです☆

女性 30 歳

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ほんわかし ているようで芯は強く、しっかりしているようで
ぬけているところも多々あります。

自由な時間に楽しむこと
お散歩。
香りの良いお茶。
おいしいもの探し(外食&お料理)。
アロマ。
映画・コンサ ート・舞台・絵画・写真鑑賞や読書など。

お気に入りのスポット、または旅行先
公園、森、高原など緑の多いところ。
南の島、温泉などほっこりできるところ。

陽だまりのような家庭をつくり たいです。
愛情をもってお互いを大切にし、大変なことも家族で手をたずさえて
助け 合っていけたらと思います。

女性 36 歳

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最近の休日は、ひとりで過ごすことが多く、
外出といえば、好きなフランス菓 子の講習会に東京に出向いたり、友人と食事をしたり・・・、
何となく休日が終わっ てしまいます。

やはりひとりは寂しいな、と感じ始めています。

まだまだと思っ ていたら、独身生活を長く過ごしている自分に気づき、
いったいこの先何がしたいの か・・・と考えると、やはり、
お互い理解・補い・共有しつつ歩んでいけるパートナ ーを望む私でした。

女性 45 歳

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明るい、 誠実、おもしろい(興味を惹かれる人)、
ポジティブな人って魅力的です。

怒り っぽい人、自分の意見を持っていない人は苦手です。

女性 28 歳

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これからの人生を一緒に歩み、一緒に成長していける男性を探しています。
純粋で一生 懸命な人が好きです。

私は自然やきれいで心地よいものに囲まれながら、
人 生のパートナーといつも笑っていられる生活を夢みています。
モダンダンスがライフワークです。
私の好きな事は、心の許せる親しい友達や家族と楽しい時間を過ごすこと。
ダンスをしていない時はコーヒーを飲みながら家でのんびりテレビや映画を観た り、
友達・家族と食事や買い物に行くのが好きです。

あまり文章を書くのが 上手ではないので、メールやおしゃべりをしながら、
私の事を理解して頂ければと思 います。

女性 42 歳

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週末は掃除、洗濯、買い物して簡単な料理。
ベラ ンダの植木に花が咲くと幸せ。
都内は自転車で移動。

書店を散策し、喫 茶店で読書。
本を読む時間を大切にしています。
テレビを持っていません。

お気に入りのもの
アラビア社のマグカップ
Denbyの食器
ル・クルーゼ,ラゴスティーナのお 鍋
HP Mini Vivienne Tam Edition
「のだめカンタービレ」

正直なところ、ひとりがあんまり寂しくありません。
寂しいから誰か にいてほしいと思うのではなく、一緒にいることを純粋に楽しめる
パートナーを探し たいと思っています。

教養があって聡明な人、趣味 が合うのはもちろん嬉しいですが、
わたしの知らない世界を知っている人を尊敬でき そうな気がします。

仕事に誇りを持っているひと、自分の生き方に自信があ る男性が素敵です。

同じであって欲しい点
 ・本を読 む習慣
 ・美味しいものを笑って食事
 ・相手を尊重した対話
 ・ある 程度の美意識
 ・楽しく生きる生命力

食事の趣味が合う人がいいなと思 います。

基本的な料理はできます。
凝ったものよりも手間をかけずに作るこ とが得意です。

女性 36 歳

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相手に希望することは・・・
一緒においしくごはんが食べられる人。
食べ物の 好き嫌いの少ない人。
��重要です)
一緒にいて安心できる人。
前向きな 人。
お互いを刺激しあえる人。
エネルギーのある人。
他人を尊重できる 人。
社会性のある人。
感謝できる人。

学歴
大学院卒業/修士号

女性 29 歳

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最近読んだ本、見た映画、コンサート、演劇などで良かったもの
宮部みゆきの推理小説。
ピカソとパウルクレー展。
重力ピエロ(本、映画)
最近じゃないけど・・
ライフイズビューティフル、モンスターズインク、
オペラ座の怪人はお気に入り映画です。
三谷幸喜は芝居も映画も大好き。
基本的 にHappyなコメディに惹かれます。
パウルクレー、クリムト、エゴンシーレ など現代絵画が好きです。
音楽は特別これってものはありませんが、
メロディラインのきれいなものに惹かれます。

女性 30 歳

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社会的な成功と個人的な孤独。

プロフィールを教えてください。

美女暦


Q1: プロフィールを教えてください
 職業
 趣味
 特技
 将来の夢
 結婚したい有名人
 一日デートしてみたい有名人
 憧れの女性有名人
 好きなミュージシャン
 朝起きて最初にすること
 チャームポイント
 好きなブランド
 彼氏の有無

Q2: ブリーフ、トランクス、ボクサーブリーフ、ビキニ・・・どの男性下着が好き?

Q3: 彼氏に求められる条件を3つ挙げるとしたら?

Q4: 男性に対して、何フェチですか?

Q5: サロンモデルをしていて良かったことは?

Q6: 彼氏にしてほしいヘアスタイルは?

Q7: スタイリストさんに質問です。今日のヘアスタイルのポイントは?

ex.) 株式会社 凪

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利用規約
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本素材をご利用される前に、以下の利用規約(以下、「本規約」といいます)を必ずお読みいただき、本規約の内容にご同意いただける場合のみ本素材をご利用ください。お客様が本素材のご利用を開始した時点で本規約に同意されたものとみなします。

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お客様は、ARICAが以下に定義する提供中断を行わない限り、本素材をARICAの定める本サービスの終了時までご利用いただけます。

■情報の取り扱い
ARICAは、本素材の利用状況等に関する情報を、施策の効果測定、その他各種分析・調査の実施のために利用することができるものとします。

■著作権等
本素材または写真等に関する著作権、およびその他一切の知的財産権は、ARICAもしくはそれぞれの著作権者等の権利者に帰属します。ここでの知的財産権とは、著作権・意匠権・特許権・実用新案権・商標権・ノウハウ等を指しますが、これに限定されません。

■禁止事項
お客様は、本素材の使用にあたって、以下の行為またはそのおそれがある行為を行ってはならないものとします。以下の行為が確認された場合、ARICAはお客様に対して、本素材のご利用の中止を求めることができるものとします。

本規約に基づき許諾を受けた範囲を超えて本素材を使用、複製、複写、転載、転送、改変、頒布、解析、公衆送信等する行為
ARICAまたは第三者の所有権、著作権を含む一切の知的財産権、肖像権、パブリシティー権等の正当な権利を侵害する行為
他のユーザーまたはARICA、その他の第三者に不利益、損害を与える行為
公序良俗に反する行為
法令等に違反する行為
ARICAの信用を失墜、毀損させ、その他の営業活動を妨害する行為
その他、ARICAが不適切と判断する行為


■免責
本素材はお客様ご自身の責任においてご利用ください。ARICAは、本素材または写真等のご利用、または本素材または写真等をご利用できなかったことによりお客様または第三者に生じた損害について、一切の責任を負いません。また、本素材または写真等についていかなるサポート等も提供するものではありませんので、予めご了承ください。

本素材を使用したWebページ上で生じたお客様同士のトラブル(違法な行為の提案、名誉毀損、侮辱、プライバシー侵害、脅迫、誹謗中傷、いやがらせ等)に関して、一切の責任を負わないものとします。

■提供中断
ARICAは、本素材上のあらゆる機能又は写真等の内容について、お客様への事前の予告無しに改訂、追加、変更、中断、削除、廃止(以下、「改訂等」といいます)することができるものとします。この改訂等に伴いお客様に生じた損害については、弊社は何ら責任を負担するものではありませんので、予めご了承ください。

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ブログパーツ設定方法
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1.上記の美女暦ブログパーツ用タグをコピーします。

2.コピーしたタグをご自身のブログの画面の編集ページにペーストします。

3. 貼り付けた箇所に、ブログパーツが設置されれば完了です。

※タグを貼り付けする時は、改行が入っていないことを確認してください。
※ブログパーツが上手く設置できない場合、ご使用されているブログのヘルプや、ブログ運営元にお問い合わせください。
※一部のOSやブラウザではうまく表示されないことがあります。ご了承ください。
※一部のブログサービスではブログパーツをご使用できない場合がございます。

【注意事項】
※本ブログパーツは、最新のFlash Playerのインストール及びJava Script の設定を有効にしてご利用ください。
※本本ブログパーツご利用により生じたいかなる損害に対しても、弊社は一切の責任を負いません。
※本ブログパーツは予告なく変更、終了する場合がございます。
※公序良俗に反するブログ、サイトでのご利用はご遠慮ください。



ブレーン 0906

ブレーン 0906

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�� 田中耕一郎 )

□ ローンチしたら終わりじゃなくてスタートなんです

□ 今の生活者・・・にとって、ほんとにバリューのあるサービス、コンテンツは何か・・・というところから着想し、・・・ブランドとの接点を考え・・・る

□ 広告とコンテンツというものの際が解け始めてきている今、広告も無料のコンテンツなんだ・・・というのが・・・受け取る側にないと、本当の意味で価値が・・・ない

□ 広告とコンテンツのさじ加減・・・構造や体験を、一つのものに編み上げていく感覚

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�� 角谷悟 )

□ 年齢で人を判断しない。職歴や地位で人を判断しない。それぞれがそれぞれの立場で発した言葉を大事にする。広告予算に応じた最大公約数を見つけられる。常に自分にとっての面白さをポジティブに追求できる。納得して引き受けた仕事はすべて、純粋に楽しめる

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�� 横澤宏一郎 )

□ 電話で聞いて面白くない企画はダメ

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�� 児玉裕一 )

□ インパクトではなく、大好きな映画のシーンを繰り返し見たくなるみたいに、耐久力があって積極的に好きになってもらえるような映像を目指した

□ 現場で形になっていく過程を・・・ワクワクしながら共有したい

□ 制作の見える化

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�� 西澤恵子 )

□ 当たり前のことを少し丁寧にやる

□ 偏らずにドライにインフォメーションすることで、改良していくための正確な優先順位が見えてくる

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�� ジェイムズ・レディ ナターシャ・デジャネ )

□ SHARE OUR BILLBOARD.

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�� 中村洋基 )

□ 仕事で常に心がけているのは?
  「広告」という二文字がちらつかないようにすること・・・たくさんの情報が手に入れられる現代で、広告なんてみんなもう、辟易なんです

□ 広告とウェブがもっと渾然一体となった企画ができるといいな

□ ウェブという範疇にとらわれず・・・広くコミュニケーションを考えてみたい。表現を伝えるというよりカルチャーを作りたい

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�� 麻生哲郎 )

□ 何でつまらないのか?どこがつまらないのか?を考え・・・る

□ かもめは遊びながら歌を覚え、人生は遊びながら年老いていく。遊びってのはもう一つの人生なんだな。人生じゃあ負けられないようなことでも遊びでだったら負けることが出来るしね。
  人は誰でも遊びっていう名前の劇場をもっててね、それは悲劇だったり喜劇だったり、出会いがあったり別れがあったりするんだ。そこで人は主役になることも出来るし、同時に観客になることも出来る。
  人は誰でも2つの人生を持つことが出来る。遊びはそのことを教えてくれる・・・競馬も遊びのひとつです

□ 負けたくはないが、負けることが出来る場所が、負けてはいけない場所のほかにあるのか・・・なるほど生と死か

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�� 澤本嘉光 )

□ 自分で決めて・・・勝手に守っているルール(安田健一)
  気になったらとりあえず追求してみて、駄目になったら、何で駄目になったか理由を考える

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�� 梅田陽 )

□ これからの広告ってメディアの制約がなくなるから、広告よりもっと大きなメッセージを発信できるような気がする

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�� 長嶋りかこ )

□ 本当にこの仕事が好きで・・・楽しくつくっているんだなというのが・・・伝わってきた・・・ロジカルではなく、フィジカルに

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└ Welcome to theorangesquid.com McCann Worldgroup HONG KONG

悶々ホルモン

「悶々ホルモン」 佐藤和歌子(2008)

私はそう思うのですが、いかがでしょうか

ヤッタ! 書いてみるもんだネ

好物は塩