この部活動は、二〇〇二年八月に生まれた
きっかけは、「本当に読んでもらえるメールとはどのようなものか」という問題意識だった
その結果、「必ず開くのは友達からのメール
ならば、それに少しでも近づけるような場を作りたい」と考えたそうだそこから生まれたのが〝部活動〟というコンセプト
いかなるインセンティブもない
それでいて意見を言うなどの活動が求められる
特に、ユーザーに対してアピールはしないが、春には部員募集を行なう
先輩部員として、部員から勧誘のコメントを募集する
しかし、そのコメントは、モバイルサイト内にひっそりとある部室に掲載されるだけだ
だから、この部室に迷い込んで、部員になろうと思うのは、その多くがローソンへのロイヤルティが高いユーザーであるそれでも、部員の数は約二万人
退部は少なく、年々微増しているという
年齢分布では二〇歳代?三〇歳代がメインだが、下は九歳から上は六〇歳以上の人もいる
学生や主婦もいれば、大学教授や医者もいる
男女比は約半々
まさに謎の部員たちだ「ここにいれば、ローソンについて、ローソンの社員も知らないようなウンチクを知ることができる」、「さまざまな疑問に答えます」というのが「謎のローソン部」のスタンスだ
そのかわり、「本音を言ってもらう」あるいは「ローソンの各部署からのお題を投げかけて、意見をもらう」
そうした部活動の中から、新商品が生まれ、あるいは既存の商品が改良され、売上を伸ばすなどの実績を積み重ねてきている部の創設以来の〝部長〟が、現在は商品・物流本部商品統括部に在籍する高橋千宏氏だ
高橋氏は、部員からは愛着を込めて「ち☆ひろ」さんと呼ばれており、「謎のローソン部」は〝謎ロー〟と呼ばれる
高橋氏は、コンビニ好きが高じてローソンに入社したというツワモノだ
商品部で開発を担当していたが、突如としてモバイルサイト立ち上げの命を受け、「謎のローソン部」を立ち上げるに至った今では、この部活動、ヒット商品を生むコミュニティに成長しているが、高橋氏は「見えるような成果は少ないけど、見えない成果の蓄積はたくさんあると思っています」と自己採点はやや辛い
もっとも、見えない成果がさまざまな気づき、ささやかな改良、ファンの醸成、ブランディングであるとするならば、それは非常に大きな成果だと言えよう
それが、モバイルというものの醸す絶妙な距離感と部活という吸引力の相乗効果、さらに、それこそ寝食忘れて部員目線で奮闘する一人の担当者の存在で可能になっているのだ部員に対するアンケートも頻繁に行なわれている（画像左：謎ローからの質問画像右：アンケートの結果「友達にメールを打つときは、その人のことを思い浮かべて打つじゃないですか
それと同じですよ
その人の顔が見えないといけない
そうした親近感がないとだめだと思います
部員のみなさんもおそらく、ローソンにメールを打っているのではなく、謎ローの『ち☆ひろ』という人間にメールを打っているんじゃないかな、と思うのです
私は開発担当者やマーチャンダイザーの名前もサイトに出します
すると、部員も、その人たちに向けて意見を言うようになるのです」（高橋氏）
モバイルサイトのコミュニティ活動で商品開発までやってしまう〝謎ロー〟とは （1/5）：MarkeZine（マーケジン）
