南 累積で100億円もの赤字事業を、2年間で黒字化に成功
右肩上がりの成長を遂げています
いったいどのような改革を行って、この快挙を成し遂げたのでしょうか？赤字の当時は、社員の方の士気は下がりがちだったのではないでしょうか川邊 達成感を共有することを一番大切にしました
ばかばかしいと思う小さなことでも、何事にも必ず目標を定めて、それを全力で達成し、達成したら「みんなでよくやったね」と言える環境を創ることですたとえばプロジェクトが前倒しで達成できたら褒め讃えて、月一回の朝礼でも発表します
メールも頻繁に全員に送って、今、何が達成できて、どの地点にいて、これからどこを目指していくのかを伝え、これが達成できたのだから、もっとできると鼓舞していました
via diamond.jp
累積100億円の赤字事業を2年で黒字化した 若手社長が語る「結果を出す人」の秘訣とは？ ――ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏【前編】｜経営請負人の時代｜ダイヤモンド・オンライン
