少ないリソースをやりくりできる能力と、たくさんの人数や、大きな予算をその大きさなりに使ってみせる能力とでは、求められるものがずいぶん違う
同じ「切る」道具であっても、手術用のメス刃とチェーンソーとでは異なって、「丸太を切る」という問題があった時に、「大きなメス刃」は解答としてふさわしくない
大きな問題を「だいたいこうだ」と概算して、問題の大きさに見合った道具を提案できる人は案外少なくて、マイクロソフトにしても、Google にしても、「独特の面接」として紹介される問題は、そうした概算の能力を問われるものがけっこう多い
新人だった田中角栄の選挙第一声、「みなさん、あの山を削っちゃいましょう
余った土は海に入れて佐渡ヶ島とつなぎましょう
山がなくなれば雪は全部関東の方にいく
新潟の耕作可能免責は飛躍的にひろがる」というあれは、見事な概算だと思う
言っていることは無茶苦茶なのに、語られているのはたしかに「問題」そのものであって、その問題が解決されればどういう事態がおきるのか、不思議と風景がよく見える大きな問題を解決するためには概算の能力が大切で、「だいたいこうだ」とリーダーが概算を語ってみせれば、それを聞く側にある種の安心が生まれる
今の原発の問題にしても、災害対応の問題にしても、細かい話は無数に聞こえてくるわりに、政治の側から「だいたいこうだ」という話が聞こえない
個人的にはそれが恐ろしい実情を見て、問題を概算してみせ、ゴールを設定し、そこに淘汰するために必要なものを語るのが「現実主義」なのだと思う
概算を放棄して、認識可能な細かい数字のみをひたすら語り、ゴールというおのを「血のにじむような努力をしたさき」にあるものと定義するのは「現実の放棄」なのだと思う
実際問題できないのだからしかたがないのだろうにせよ、細かい数字を語ることで「私には現実が見えている」という論は、「私には能力が足りません」とだいたい等しくことを言っていることのほうが多いちょっとしたビルを建てようと思ったら、鉄骨と重機、何よりも完成をイメージできる図面がなければ話しにならない
真面目を全面に出す人は、図面を書かずに「レンガは積むと高くなる」という観察にすがる
「一生懸命やれば、レンガを積めばビルが建つんです」と胸を張る
誰にだってそれは無理だと分かるのだけれど、「レンガを積む」ことはたしかに反論できない事実なものだから、議論になると、案外こういう人が強かったりもする原発の問題も、概算の話がぜんぜん聞こえてこないのがおっかない
実際に事故が起きたものを指さして、「みんなまじめにやってます
大丈夫です信じてください」と言われたところで、信じられるわけがない
「今度事故が起きたらこんな対策をします
避難計画と、それに必要なインフラを整備しました
準備はできています」なら、せめて説得されるのだけれど概算をする能力を持たない人が上司になると、部下の技量をレンガの積みかたで評価するようになる
必要なのがビルであっても、上司には図面を読む能力がないものだから、上司はひたすらレンガをにらむ
「お前、ここに来てレンガを積んでみせろ
ほら1ミリもずれている
たるんでいる」なんて、図面を書ける部下を叱りつけたりする
こんな空気が連鎖すると、その組織からは図面が書ける人がいなくなる組織が持つ概算能力みたいなものは、恐らくはその組織が長く続くほどに、一方向的にどんどん落ちていく
かつてビルを作った職人集団は、10年すると家を立てるのがやっとになって、20年するとブロック塀を積める人だけが生き残る
ブロックの積みかたは精密を極め、誰もがレンガ積みの達人になった結果、その組織にビルを頼む人はいなくなる政府は一生懸命であるのだろうとは思う
庭仕事に使う手掘りのスコップでビル建設に挑んで、基礎工事に全力を投じ、この2年間でたぶん、基礎は鏡のような平滑度で仕上がった
400平方メートル必要な基礎に対してできたのは1メートル四方、柱一本立たなかったというだけで
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